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(內訓)ISO/TS16949:2009 內審員培訓

編號:190531

王勇:制造業企業管理講師

常駐地: 江蘇   研究領域:管理實務
主研方向:ISO系列標準 企業管理 營銷策劃《10S管理實務》 《NQC7大手法》 《員工責任心管理[詳細]
ISO/TS16949:2009 內審員培訓,在收集國際標準最新版本的基礎上,結合汽車行業多年工作的經驗,幫助企業適應國內外汽車工業發展的需要,使學員掌握過程方法,懂得如何開展過程式內部審核,了解如何建立 ISO/TS16949 質量體系,初步了解五大核心工具
TS16949內審員

課程對象

對 TS 有一定的基礎認識,在企業內實際推行 TS 管理的內審員,各企業總經理、部門經理、生產廠長、車間主任及與各部門相關的管理人員。

ISO/TS16949:2009 內審員培訓課程特色與背景

    課程特色
    在國際標準化組織 ISO/TC 176 質量管理和質量保證委員會的支持下,IATF 國際汽車特別工作組及 JAMA 日本汽車制造商協會共同制定了 ISO/TS
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ISO140012004內審員資格培訓  (2天)

ISO14001:2004內審員課程,使學員學會環境因素辨識、評估及重大環境因素控制,理解環境法律法規的重點要求及如何執行,獲得獨立展開環境內部審核的能力,掌握化學品管理、危險廢物管理的要點,提高環保意識并掌握一種輕松理解標準條款的好方法。

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ISO/TS 169492009五大核心工具培訓  (2天)

五大核心工具培訓,使學員掌握五大核心工具原理,使學員能夠在體系建立過程中靈活運用五大工具,使學員有能夠在一定程度上掌握利用電腦軟件設計適合本公司需求應用方法,旨在是學員在ISO/TS 16949:2009五大核心工具課程培訓里掌握技能。

ISO/TS16949汽車業質量管理體系內審員  (3天)

TS16949汽車業質量管理體系標準及內審員培訓,講解新版ISO/TS16949:2009的標準、審核群和審核方法,ISO/TS16949:2009審核群的介紹,ISO9001:2008標準和ISO/TS16949: 2009的范圍,旨在使學員在ISO/TS 16949 汽車業質量管理體系標準及內審員課程培訓里掌握技能。

TS16949內審員培訓  (3天)

TS16949內審員培訓課程,高度參與和實際案例互動式教學能讓所有學員對ISO/TS16949:2009版質量管理體系要求有深入的見解。并掌握針對ISO/TS 16949:2009技術規范進行內審的過程與審核原理和技巧。通過討論會、作業練習和案例研究,加強學員對課程知識的理解和應用。

ISO/TS16949第一方/第二方主任審核員(英國SMMT IF 認可)  (5天)

ISO/TS16949第一方/第二方主任審核員課程培訓,旨在使學員學習與第三方主任審核員課程相同的“過程審核方法”,改善和提高學員實施審核的信心和能力,專門為適應汽車行業在策劃、編制和執行的ISO/TS 16949:2009質量管理體系所運用的獨特方法-業務過程方法所設計、開發的課程。

16949:2009《質量管理體系——汽車生產件及相關維修件組織應用 ISO 9001:2008 的特別要求》。本中心在收集國際標準最新版本的基礎上,結合汽車行業多年工作的經驗,開辦 ISO/TS 16949 內審員
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培訓班,以幫助企業適應國內外汽車工業發展的需要。

課程目的
•了解如何建立 ISO/TS16949
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質量體系
•掌握過程方法
•初步了解五大核心工具
•懂得如何開展過程式內部審核
•考試合格獲 ISO/TS16949
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內審員資格證書 

授課方式
講授、案例討論及作業

課程大綱

第一天
第一部份:ISO/TS 16949 簡介
一、甚么是 ISO/TS 16949
二、ISO/TS16949 的目的
三、ISO/TS16949 的應用
四、汽車制造商 & ISO/TS
五、非汽車制造商 & ISO/TS
六、ISO/TS 16949 的發展
七、ISO/TS 16949:2009 改版說明
八、ISO/TS 16949:2009 改動原則
九、改版對現行系統的影響
十、ISO/TS 16949 體系文件結構
第二部分:ISO/TS 16949 標準理解
一、ISO/TS 16949 理論基礎和術語
1-1 八項質量管理原則
1-2 質量管理體系基礎
1-3 汽車行業術語和定義
二、質量管理過程方法及應用
2-1 過程定義
2-2 過程方法定義
2-3 過程方法的應用
2-4 過程方法應用的關鍵問題
三、過程管理模式的應用
四、ISO/TS 16949 體系策劃與構建
4-1 如何構建 TS 體系
4-2 體系框架與結構
4-3 COP、MP、SP
4-4 烏龜圖、系統圖等

  第二天
五、ISO/TS 16949 條文解讀與實施
5-1 結合實施方案、文件示例、表格等
第三部分:ISO/TS 16949 核心工具與摘要
一、APQP-產品質量先期策劃與控制計劃
二、PPAP-生產件批準程序
三、FMEAs-潛在失效模式與后果分析程序
四、SPC-統計過程控制
五、MSA-測量系統分析
六、其他相關工具與方法
第四部分:ISO/TS 16949 體系審核
一.審核準備;
二.審核類別;
2.1 審核類型
2.2 供應鏈之間相互審核的關系
三.審核活動及技巧:
3.1 內部審核-第一方驗證
A) 審核的階段:
A.1 規劃
A.2 執行
A.3 報告
A.4 完成矯正措施
B)審核流程
C)審核要求
1-1)制定審核計劃
1-2)文件審核
1-3)查檢表的基本要素
1-4)如何編制查檢表(案例+課堂演練)
1-5)如何撰寫查檢表(案例+課堂演練) 1-6)審核方法及技巧
1-7)CARs 矯正措施
1-8)結案審核
1-9)提報管理評審會議
1-10)內部審核員的素質及要求
3.2 外部審核應對(第二方+第三方審核)
•案例分析及實操演練

第三天
第五部分:過程審核活動
一、體系審核、過程審核和產品審核的關系;
二、過程審核的規定;
三、審核流程;
四、審核準備;
五、實施審核;
六、評分與等級;
七、末次會議;
八、糾正措施及有效性驗證;
九、審核報告;
十、過程審核提問表。
第六部分:產品審核活動
一、產品審核實施計劃;
二、審核前的準備;
三、實施產品審核;
四、產品缺陷的評定;
五、QKZ 的計算;
六、審核報告與糾正預防。
七、內部質量審核員
a)ISO/TS16949 內審員對內部質量審核的基本要求 b)ISO/TS16949 內審員的作用
c)ISO/TS16949 內審員職責 
•案例分析及實操演練
管理問與答
1、學員提出問題解答
2、學員提出具體案例具體分析
3、理論考試
備  注

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