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TCM全面成本控制—追求低成本

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舉辦時間:
  • 廣州 2019-10-18
TCM全面成本控制—追求低成本
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TCM全面成本控制——追求低成本課程,以理論聯系實際,歸納大量的管理工具,幫助企業順應臨前的挑戰,機遇與風險,通過持續改善和革新現有的生產方式,減少金錢和設備等資源投入,壓縮和消減成本,收獲更高的有效產出。
TCM成本管理成本控制成本

TCM全面成本控制—追求低成本課程特色與背景

    課程背景
    每個企業都期望降低工廠成本
相關內容導讀“成本”
非財務經理的財務課程  上海 2019/6/3(2天)

非財務經理的財務課程培訓,幫助學員理解各部門的經營活動如何影響公司的財務狀況,學會使用預算等管理工具加強內部管理,建立起清晰的成本及風險控制意識、強化現金流意識,提高資金運作效率,掌握基礎的財務知識,讀懂公司常用財務報表。

IE 七大手法  廣州 2019/6/3(2天)

IE 七大手法培訓,對人、物料、設備、能源和信息組成的集成系統進行規劃、設計、管理、改進和創新活動,以達到降低成本、提高質量和效益的目的,IE的目的是設計一個生產系統及該系統的控制方法,使學員能夠建立效率評價體系,改善產品質量,提高生產效率。

成功的項目管理-面向項目經理及企業團隊的項目管理實戰培訓  成都 2019/6/4(2天)

項目管理實戰課程,系統學習現代項目管理的知識體系和思維方法,樹立項目管理理念;幫助學員重點掌握項目管理中目標、進度、成本、風險的控制和管理方法,并能在工作中加以實踐應用; 通過案例實踐參與了解項目管理的過程,掌握項目管理控制和項目管理決策點;掌握組建和管理項目團隊的方法,提高項目團隊協作精神與組織意識。

如何開展市場調研  北京 2019/6/5(2天)

收集的信息能支持老板的決策嗎?你如何判別收集的信息是否有效?調研有哪些方式?可以從哪些途徑獲得信息?如何有效設計問卷?通過對這些問題的討論,讓參加者掌握開展市場調研工作的思路、步驟和方法。市場調研課程的學習公司既可以獨立進行一些簡單的調研,從而減少成本,又可以把握外部調研公司調研的準確性。

,以此適應當今激烈競爭的微利時代。企業如何減少成本、提高生產效率、提升質量并消除浪費成為衡量企業是否具有競爭優勢的重要標準之一。作為企業管理的相關人員,只有掌握并運用先進的管理技術,通過建立全員、全方位、全過程的成本管理
相關內容導讀“成本管理”
工廠成本控制及制造績效提升  蘇州 2019/6/12(2天)

工廠成本控制及制造績效提升課程,使企業廣大的生產干部懂得成本是如何構成的,生產現場哪些地方存在浪費。如何針對這些浪費現象開展成本管理工作,使他們掌握成本控制的工具,從而提升干部素質的同時降低生產成本,提高企業的經濟效益。

決策者的財務必備  上海 2019/6/12(3天)

決策者的財務必備課程培訓,內容主要有從個人到企業,認識財務體系,掌握財務信息分析工具,透視業務運營活動,做好預算和預測,指引企業的良好運行,成本管理到位,控制利潤的黑洞等,旨在使學員掌握決策者的財務技能。

工廠成本分析與控制課程  武漢 2019/6/18(2天)

工廠成本管理課程培訓,學員能夠了解制造業當前的困境與其中所存在的機遇,學習如何從整個價值鏈(VSM)的角度分析和控制包括七大浪費等在內的管理不善成本,梳理工廠管理所涉及到的成本發生點并對其進行有效管控,掌握工廠成本管理的具體實施方法并融入實際的工作之中。

制造業成本降低與績效提升  北京 2019/6/19(2天)

制造業成本降低與績效提升課程,旨在深入學習企業財務盈虧核算方法、現金流定義及計算方法;間接生產費用(制造費用)分析及控制技巧;學習勞動力成本管理的重要性,掌握降低工廠勞動力成本30%的改善手法;學習從現場浪費、管理浪費的角度識別工廠額外成本以及如何通過消除浪費降低成本;質量成本分析及降低質量的成本的方法。

體系,才能持續降低生產成本,提高質量,改善工作效率,最終為企業獲取倍增的利潤。然而管理者往往受困于————
    原材料大幅漲價,材料成本占比急劇上升?
    新版勞動法的頒布,勞動力成本大幅度上升,企業用工環境日益趨緊?
    全球化競爭愈演愈烈,企業產品創新的壓力增大?
    針對以上問題,我們特邀日本三洋半導體推進改善部部長楊華老師與您一同進行探討學習。本課程旨在幫助制造企業解決成本控制
相關內容導讀“成本控制”
工廠成本控制和價值分析  北京 2019/6/10(2天)

工廠成本控制和價值分析課程,幫助學員了解當今制造型企業所面臨的挑戰以及生產運營管理的使命與最新理念,理解制造型企業生產成本與生產成本控制的基本理念與方法,學習并逐步掌握如何運用目前世界級制造企業采用的主要生產成本控制與改進方法對生產成本進行有效地控制與改進。

工廠成本控制及制造績效提升  蘇州 2019/6/12(2天)

工廠成本控制及制造績效提升課程,使企業廣大的生產干部懂得成本是如何構成的,生產現場哪些地方存在浪費。如何針對這些浪費現象開展成本管理工作,使他們掌握成本控制的工具,從而提升干部素質的同時降低生產成本,提高企業的經濟效益。

基于供應鏈成本降低的大宗物料戰略采購  廣州 2019/6/13(2天)

大宗物料戰略采購課程,運用供應市場研究與分析方法對大宗原材料價格走勢進行把握,使學員理解供應鏈金融知識對成本控制的重要性,掌握大宗原材料價格趨勢分析的因素法和一線法關鍵,建立大宗物料價格波動預警機制,提升公司產品競爭力,并進一步達到風險規避與戰略盈利的目的。

基于企業競爭戰略的供應商開發、篩選、績效與關系管理  深圳 2019/6/15(2天)

供應商開發、篩選、績效與關系管理課程將通過知識講解與案例系統全面展示一個職業采購人員所需的知識與技能。通過學習,使學員樹立現代采購、供應商管理、采購成本控制、采購談判等新理念,理解搞好企業供應鏈管理的緊迫性,通過現場模擬操作,使學員掌握采購操作的方法和技巧,提升采購人員的基礎運營水平,降低采購成本和風險,促進企業可持續發展。

問題,老師將重點闡述企業在機遇與風險并存的經濟環境下如何順應變化,持續改善和革新現有的生產方式,以達到減少金錢和設備等資源投入的目標。通過學習全面系統的成本壓縮與管控實施,收獲更高的有效產出。
    課程收獲
    1、掌握工廠各個環節成本壓縮與管控實施要點、實戰方法、工具和技巧等
    2、幫助企業系統化建立實施成本壓縮和管控模型
    3、掌握識別浪費的方法
    4、建立針對工廠壓縮成本的實戰突破工具
    課程特色
    1、理論聯系實踐:課程結合講師實踐工作,上升到理論指導的高度;
    2、操作性強:講師在深入理解的基礎上,提煉、總結、歸納大量的管理工具;
    3、現場答疑分享:解決學員實際工作遇到的問題,并讓學員分享成功經驗,為我所用。

課程大綱

一、 成本意識提升與觀念變更
1、我不是老板,成本與我無關;
2、員工應具備的三種成本意識;
3、 既要開源更應節流
4、十二大成本法則          
★ 案例分析:企業降低成本的六個重點
★ 案例分析:某日資制藥廠成本控制方案分析
★ 案例分享:  28種成本降低的具體可行的辦法
二、降低成本從清除浪費開始
1、降低八種浪費的具體十七種工具       
2、人員成本的五種因素及管控辦法
3、精益管理體系構架的四十項內容
4、精益生產管理常用的十八種工具
★ 小組討論:提出本公司三個主要成本浪費及對策
★ 案例:1.某公司能源成本改進措施
★ 視頻:佳能生產現場改善視頻
★ 表格:《存量基準設定表》《物料存儲管制卡》
《浪費識別表》《作業選擇表》《作業分解表》
三、采購過程成本管控
1、買不到利就賣不到利
2、降低采購價格的十種基本方法
3、價格探底9招
4、降低采購成本的22種策略
★ 案例:某公司的降低采購供應商成本操作
★ 表格:《物料采購預算表》《采購價格統計分析表》《物料ABC分析表》《詢價單》
★ 案例1:供應商報價分析表
★ 案例2:華為機器的采購策略
 
四、全員參與成本日常管控
1、各部門成本控制要點
2、設計過程五原則
3、節約型班組建設的十種做法
4、基于浪費建立目標
★ 案例:六個成功節約案例分享
★ 案例:設計新款玩具,呆料消除節約二十萬
五、生產現場成本管控四項核心內容
1、物料消耗定額確定的五種方法
2、輔助材料消耗定額制定的七種方法
3、質量管理的十倍法則
4、質量總成本構成及最佳成本比例
5、抽樣方法轉移規則與四種取樣方法
6、設備保養的三項核心內容
7、從三種維度提升設備OEE
8、用5WHY法徹底改善設備故障
★ 案例:設備頂部皮帶斷裂
★ 案例:設備快修技能分享  
★ 練習:華為機器質量管控方法
★ 案例:企業質量事故成本損失案例
★ 分享:TCL2017年獲信息行業協會一等獎QCC案例
六、成本管控項目推行方法
1、降低成本四個原則
2、成本控制的方法和步驟
3、制造型企業成本控制的十種策略                                              
4、成本目標體系建立方法
★ 案例:日本津村制藥成本降低和一些好做法
★ 案例:成功企來成本降低方案分享
★ 互動:學員分享成本管控的一些好做法

課程主講

    
   
 生產實戰專家 楊華
    實戰經驗
    日產訓TWI認可講師;原索尼中國區認定質量評審員、大中華區品質論壇召集人
    深圳市質量獎專家評審組成員。近20年生產管理、培訓咨詢等工作經驗,自1997年起,一直致力于品質改善、管控等生產領域。曾任生產型企業的品質部經理,深入參與品質管控,對品質管理有深刻體驗;也曾開設過近千場質量管理培訓,多次輔導過大型美、日、港、臺、合資等大型跨國集團,積累了豐富的企業咨詢經驗。
    授課風格
    風趣幽默,富有激情,主張輔導式培訓,讓學員在體驗中獲取知識,強調現場效果與學員實際收獲正比提升。
    主要課程
    精益品質改善與零缺陷、讓浪費變利潤、TPM全員設備維護……
    服務客戶
    中石油、索尼、三洋、創維、艾默生、美的、廣汽豐田、比亞迪、華為、長江電力、南方電網、云南白藥、安踏、華潤置業、凸版印刷、中國移動……

課程對象

總經理、廠長、生產經理、質量經理、采購經理、物流經理及核心生產主管、車間主任、班組長及致力于管控成本的人士。
備  注

課程費用:4200元/人

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課程主題:
TCM全面成本控制—追求低成本
課程編號:204831 
*開課計劃:
  • 廣州 2019-10-18
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