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2019企業高效預算管理編制方法與控制實務

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舉辦時間:
  • 廣州 2019-10-25
2019企業高效預算管理編制方法與控制實務
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2019企業高效預算管理編制方法與控制實務課程,旨在深刻剖析各部門預算編制的要點和難點,為您的預算編制工作帶去全新的思路,使預算的編制工作更加貼近企業未來的實際經營狀況,提高企業資源管理能力;同時提升企業對預算管理的意識,通過執行和控制,確保預算的有效執行,真正發揮預算的管理功效。
預算管理資源管理預算編制績效管理

2019企業高效預算管理編制方法與控制實務課程特色與背景

  【課程收益】?
  1)理清對全面預算的認識與功能定位
  2)明確高效的全面預算管理
相關內容導讀“預算管理”
全面預算管理與預算編制技巧  廣州 2019/9/24(1天)

全面預算管理與預算編制技巧培訓,內容主要有企業經營戰略與預算管理,戰略預算管理-致勝法寶,預算編制技巧與預算構成,預算編制技巧,全面預算構成-三位一體,預算五五控制與持續改進,預算編制核心-靜態到動態等,旨在使學員掌握全面預算管理與預算編制技巧技能。

房地產開發企業納稅預算管理與各階段稅負優化  廣州 2019/9/26(2天)

房地產開發企業納稅預算管理與各階段稅負優化課程,旨在以房地產企業開發業務流程為主線,根據最新稅收政策和會計處理規定,結合房地產企業實際納稅預算案例,梳理各個環節各主要稅種的納稅預算方法、預算管控和財稅處理技巧以及增值稅的賬務處理方法;幫助您輕松實現企業對納稅成本控制的及涉稅危機的化解。

非財務經理的財務管理  重慶 2019/10/16(2天)

非財務經理的財務管理課程,通過對執行過程的監控,將實際完成情況與預算目標不斷對照和分析,及時指導經營活動的改善和調整,從而幫助您系統全面地了解企業戰略成本結構,進行成本分析與控制,并做好全面預算管理,與財務人員在統一的平臺上達成有效溝通,使管理者更加有效地管理企業和最大程度地實現戰略目標!

全面預算管理與控制  杭州 2019/10/18(2天)

全面預算管理與控制課程,旨在使公司的經營始終在有計劃有控制地狀態下運行; 幫助學員全面了解全面預算管理理念;全面了解全面預算的編制內容;全面了解全面預算的編制方法;全面了解全面預算管理的10大難點;通過預算全面管理企業運作的方法及控制點;通過全面預算的管控最終實現公司制定的戰略導向。

體系中的重點和難點
  3)理解構建適合自己企業的預算管理體系的思路
  4)學習預算編制
相關內容導讀“預算編制”
全面預算管理與預算編制技巧  廣州 2019/9/24(1天)

全面預算管理與預算編制技巧培訓,內容主要有企業經營戰略與預算管理,戰略預算管理-致勝法寶,預算編制技巧與預算構成,預算編制技巧,全面預算構成-三位一體,預算五五控制與持續改進,預算編制核心-靜態到動態等,旨在使學員掌握全面預算管理與預算編制技巧技能。

2019企業高效預算管理編制方法與控制實務  其他 2019/10/25(1天)

2019企業高效預算管理編制方法與控制實務課程,旨在深刻剖析各部門預算編制的要點和難點,為您的預算編制工作帶去全新的思路,使預算的編制工作更加貼近企業未來的實際經營狀況,提高企業資源管理能力;同時提升企業對預算管理的意識,通過執行和控制,確保預算的有效執行,真正發揮預算的管理功效。

非財務經理的財務管理  深圳 2019/10/26(1天)

非財務經理的財務管理課程,為期1天的公開課程,旨在幫助參與者掌握重要的財務基礎知識,全面理解三大財務報表所透露的企業經營信息;系統了解企業財務運作體系、分析方法及管理控制重點,理性決策;增強成本控制意識和數據分析能力;強化現金流管理,提高資產周轉效率與財務安全;掌握預算編制與跟蹤控制方法;從財務視角解讀企業運作,增進與財務部門的共識和有效溝通。

專業采購技能提升訓練高級研修班  北京 2019/11/23(2天)

專業采購技能提升課程培訓,內容涉及采購系統和組織中心化采購組織與授權采購的結構,采購預算編制的實操技巧,三種招標采購實戰方法,采購認證與訂單技術,采購成本控制技術,采購質量管理與控制技術等,旨在提升采購技能,全面掌握采購所必須具備的各種手段。

的流程、工具和方法如何規避企業的財務風險
  5)掌握跟蹤預算執行的有效方法
  6)通過預算管理對企業經營進行有效的監控與考評幫助提高企業效益
  【課程背景介紹】
  企業部門預算編制與控制的“針對性”課程
  通過大量的實際案例練習,打造最“有用”的預算編制課程
  預算編制工作每年都在做,但不少企業在預算管理管理效果不夠理想,達不到控制成本費用、減負增效的目的,讓企業財務管理工作陷于被動。您在預算工作中是否遇到過以下困境:
  1、如何可以有效的將企業的戰略經營目標轉換成執行者的工作標準?
  2、怎樣才能編制出有效的預算,既有引導激勵作用,又不會約束到部門的正常運作?
  3、總是無法合理預測銷售預算,導致其它預算也受影響,各部門未形成真正的預算鏈條。
  4、各部門的預算編制工作零散,缺乏協調性,容易資源分配沖突。
  5、如何有效地跟蹤預算,使執行情況得到及時的反饋,通過及時的總結和改進,作用于下期預算工作?
  6、怎樣通過財務分析為決策者提供更有效的參考依據/財務支持?
  財務培訓以提供專業、系統的財務培訓為使命,立足于預算編制與控制的務實操作,深刻剖析各部門預算編制的要點和難點,為您的預算編制工作帶去全新的思路,使預算的編制工作更加貼近企業未來的實際經營狀況,提高企業資源管理
相關內容導讀“資源管理”
非人力資源經理的人力資源管理  上海 2019/9/24(2天)

非人力資源經理課程通過企業人力資源管理的基本框架梳理非人力資源部門的管理者的人力資源管理理念,提升與HR部門的合作默契通過案例分析;通過現場實戰模擬等多種教學手段,迅速地學習多種常用的人力資源管理技巧。

Excel高效人力資源管理培訓  上海 2019/10/15(2天)

Excel人力資源管理課程幫助學員掌握常用函數、數據處理工具、數據透視表、圖表等的使用方法和Excel技巧,提升Excel實際使用水平和能力,快速提高工作效率;掌握利用Excel進行高效人力資源管理的基本理念、有關方法和Excel人力資源管理技巧。

“信息系統項目管理師、系統集成項目管理工程師”考前輔導  北京 2019/10/16(5天)

信息系統項目管理師、系統集成項目管理工程師培訓,內容有項目與項目管理基礎;項目組織與過程;立項管理,項目質量管理;項目人力資源管理;項目溝通管理;職業道德規范,戰略管理;流程管理;知識管理;績效評估;IT服務與外包管理等,旨在使學員掌握信息系統項目管理師、系統集成項目管理工程師技能。

走進華為—變革管理班  深圳 2019/10/17(3天)

走進華為—變革管理班,華為顧問與前核心高管將從華為企業文化、華為的管理變革、華為人力資源管理、華為管理機制創新與華為業務管理等方面帶來精彩分享,為企業管理發展提供新思路。

能力;同時提升企業對預算管理的意識,通過執行和控制,確保預算的有效執行,真正發揮預算的管理功效!
  一次培訓必有所獲!一年培訓受益匪淺!參加年費會員培訓后,你會認為“絕對超值”“相見恨晚”!
  讓您花最少的錢,聽最多最好的優質實操課程。

課程大綱

第一講、全面預算管理的認識與定位
一、企業全面預算含義與意義
二、企業預算管理常見問題分析
1、 戰略與預算管理兩張皮
2、 如何提高預算準確性和評價預算合理性
3、 預算編制上級層層加碼,下級層層注水
4、 預算執行中計劃沒有變化快
5、 存在年底“突擊花錢”的現象
6、 預算執行中 “見好就收”或“破罐子破摔”
三、全面預算管理“天地人和”體系的構建
第二講:預算具體編制方法和技巧
一、企業戰略目標及年度目標的確定
二、各部門年度目標制定的要點分析
1、如何確定預算目標
2、預算松馳的原因分析與對策
3、制定三級遞進目標,打造企業永動機。
4、如何避免“四拍預算”
三、預算編制模式的選擇
四、預算編制方法—預算編制的六大方法
五、預算的編制的具體流程及方法
1、銷售預算編制流程及方法
2、成本費用預算編制流程及方法
3、資本性支出預算編制流程及方法
第三講、預算監控體系的構建——如何在變化中控制
一、預算執行中存在的問題
二、預算審批機制與程序
三、預算監控信息化平臺的構建
四、預算差異的反饋及分析
五、預算調整的程序及調整方式
第四講、預算績效管理
相關內容導讀“績效管理”
怎樣當好研發項目經理—研發項目經理的軟技能提升  深圳 2019/9/23(2天)

研發項目經理的軟技能提升課程結合本公司過去幾年大量培訓和咨詢的經驗,融合的研發項目管理、需求管理、績效管理和團隊管理等方面的實踐,結合研發項目經理的個人能力提升的需要,總結了六個管理錦囊,把這個六個錦囊融會貫通后,就能成為一個優秀的研發項目經理。

中國式績效管理與差異化分配創新  北京 2019/9/26(2天)

中國式績效管理與差異化分配創新培訓,內容主要有差異化分配的意義和常用模型,量化薪酬常見模式和應用條件,兩種薪酬分配模型的比較,崗位價值是差異化分配的基礎,獎金池分配模型,目標薪酬模型設計等,旨在使學員掌握中國式績效管理與差異化分配創新技能。

向HW學習:建立與戰略目標一致的績效體系  重慶 2019/9/27(2天)

向HW學習:建立與戰略目標一致的績效體系課程基于績效管理體系研究和優秀企業最佳實踐探討,學員將在導師的引導下,學習掌握績效管理系統從設計到實施的關鍵步驟與環節,包括績效管理的理念、原則、方法工具以及在應對實踐問題時的解決方案。 

向華為學習:高層干部的戰略思維和戰略領導力  廣州 2019/9/27(1天)

向華為學習:高層干部的戰略思維和戰略領導力培訓,旨在使學員系統學習華為如何應用BLM模型,從戰略制定與執行打造戰略性高績效管理系統的方法6、理解華為管理哲學,在正確的管理思想下進行方式、方法的運用,掌握企業戰略如何落地執行,明確高層干部的戰略領導力要求。

體系
一、全面預算的考核指標框架
二、對預算與考核關系的再思考
結束前:互動交流與問題解答

課程主講

  賈老師:華南理工大學管理學(投融資)博士,中國執業注冊會計師、國際會計師(AIA)公會會員。現任職于華南理工大學風險投資研究中心,同時擔任國際會計師(AIA)公會、企管名師網、清華大學深圳研究院、浙江大學、中山大學、暨南大學、對外經濟貿易大學、廣西大學特聘講師。賈老師曾任會計師事務所合伙人及供職于東風汽車、GENDA、富士康國際控股等知名上市公司。具有超過20年的財務和稅務工作和咨詢經歷,在為眾多客戶提供專業服務的過程中,取得了良好的效果。在公司改制上市、收購兼并、成本控制、稅務籌劃等領域有深刻的理解、研究及實踐。
  授課特點及風格:條理清晰,理論—實務—信息化三位一體,知識豐富,恢弘有度、詼諧幽默,生動有趣,讓學員于享受中獲得深妙的知識成功經驗,深受學員好評。
  善于案例教學,思路清晰明了、方向感強,深入淺出,形象生動的風格輔之其扎實的理論基礎和豐富的實踐經驗,令你有不一樣的感覺。

課程對象

企業高管與財務負責人、財務總監、財務經理;企業經營管理層、中層管理人員;企業部門經理(研發、生產、銷售等部門);企業項目經理、分公司負責人等。
備  注
課程費用:2980元/人(含學習費、資料費、場地活動費、午餐、茶歇、稅費等費用)
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  • 電子郵件:
  • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(發郵件時請將#改為@)
課程主題:
2019企業高效預算管理編制方法與控制實務
課程編號:294258 
*開課計劃:
  • 廣州 2019-10-25
*姓  名:
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